Mapi Consulting
La consulenza manageriale
che aiuta imprese e start-up
a lavorare meglio
Chi sono
Mi presento: sono Martina Moritsch. Nata come imprenditrice, sono cresciuta come manager. Nel corso della mia carriera ho gestito a livello operativo e dirigenziale tutte le possibili fasi del ciclo di vita di un'azienda: creazione, sviluppo, acquisizione, ridimensionamento, accorpamento, implementazione di linee innovative, espansione.
Nella prima parte del mio percorso ho acquisito una formazione pratica, misurandomi da subito sul campo, dove teoria e concretezza si confrontano ogni giorno.
Nella seconda parte ho vissuto una significativa crescita professionale come manager di una realtà multinazionale, ricoprendo svariati incarichi dirigenziali all'interno di Terex Corporation, fino alle mie dimissioni nel 2014.
In parallelo, ho assaporato anche il funzionamento di altre strutture aziendali dal respiro internazionale, diverse tra loro per natura, organizzazione e localizzazione.
Visualizza il mio profilo professionale completo su:
Oggi fornisco consulenze di direzione rivolte a imprese e startup, forte dell'esperienza accumulata e della profonda conoscenza dei sistemi di gestione.
Il mio obiettivo? Fornire un aiuto concreto attraverso consulenze gestionali utili a 360 gradi
a start-up appena fondate, a imprese in fase di cambio generazionale e a tutte quelle realtà aziendali che si trovano ad affrontare una situazione di cambiamento.
Consulenze aziendali:
Start-up
Neo-imprenditori e start up appena costituite hanno la necessità di individuare da subito la direzione giusta da percorrere. Una consulenza cucita su misura della singola realtà imprenditoriale aiuta a impostare nel modo corretto la strategia da intraprendere e evitare errori.
Cambio Generazionale
Per le imprese, il passaggio generazionale rappresenta una fase inevitabile e delicata. La successione imprenditoriale va affrontata con una gestione corretta, per far sì che il cambiamento porti conseguenze positive sull'organizzazione aziendale.
Riorganizzazione
Riorganizzare significa modificare l'ordine delle cose. Ma il cambiamento, spesso, spaventa. Il processo di riorganizzazione aziendale riserva grandi opportunità che bisogna saper cogliere. Come? Mettendo in pratica quelle soluzioni che possano rendere la macchina organizzativa più efficiente.
Crisis Management
Per uscire da una crisi aziendale le soluzioni generalizzate non funzionano. Bisogna invece partire dai fattori reali che hanno determinato la fase di difficoltà. Solo dalla comprensione approfondita della singola impresa è possibile pianificare un piano di risanamento realisticamente sostenibile.
Improvement
Un'azienda sana può migliorare ulteriormente le proprie performance. Un approccio sistematico di business process improvement valuta lo sviluppo dell'organizzazione aziendale. L'obiettivo? Rendere l'ambiente di lavoro un contesto positivo, ottimizzare i processi e raggiungere risultati di efficienza migliori.
Downsizing
A volte la soluzione da perseguire è ridimensionare l'azienda. La strategia del downsizing mira a migliorare i risultati economici di un'impresa attraverso la riduzione dei costi. Il ridimensionamento comporta cambiamenti profondi e tagli: una sfida da affrontare con l'approccio corretto.
Alcune esperienze significative:
Il metodo: concretezza acquisita sul campo
UN UNICO REFERENTE AL CENTRO DI UNA RETE EFFICIENTE.
Credo sia importante che le aziende possano contare su un'unica figura di riferimento, capace di fornire un supporto completo per amministrare al meglio ogni aspetto della gestione aziendale.
Posso avvalermi del supporto di una rete di professionisti fidati, testati personalmente da 25 anni.
La mia consulenza si basa sempre sull'osservazione dell'azienda per capire, caso per caso, le reali necessità e individuare gli strumenti gestionali da approntare.
Cosa ho imparato:
- Unire una visione imprenditoriale alla pragmaticità manageriale
- Valorizzare le risorse umane, vero motore di un'impresa virtuosa
- Gestire e risolvere crisi e situazioni problematiche molto impegnative
- Prendere decisioni supportate da analisi numeriche oggettive
- Individuare possibilità di crescita e di sviluppo
- Gestire business internazionali
- Pianificare a 360° l'attività di aziende piccole e grandi
- Creare un ambiente di lavoro positivo
"Non sempre cambiare equivale a migliorare,
ma per migliorare bisogna cambiare."
- sir Winston Churchill